Your Journey to a Fulfilling Life

UNE ENTREPRISE BIEN GÉRÉE & OPTIMISÉE

C’est l’assurance d’un développement serein et de revenus certains

C’est l’assurance d’un développement serein et de revenus certains

Il est temps de consacrer une réelle attention à votre gestion

UNE ENTREPRISE BIEN GÉRÉE & OPTIMISÉE

C’est l’assurance d’un développement serein et de revenus certains

Il est temps de consacrer une réelle attention à votre gestion

Assister votre entreprise à la mise en place d’actions améliorantes, au cas où elle manquerait de ressources ou compétences en interne. J’assurerai directement cette prestation au sein de votre société afin de l’aider à se structurer et se développer en accord avec le pilotage et la stratégie décidés ensemble.

UNE ENTREPRISE BIEN GÉRÉE & OPTIMISÉE

C’est l’assurance d’un développement serein et de revenus certains

Il est temps de consacrer une réelle attention à votre gestion

Pour penser « Pilotage & Optimisation » et mettre en place des actions améliorantes, il nous faut travailler sur des bases saines et solides. Il est possible que vous ayez besoin de structurer votre gestion & administration au cas où votre entreprise manquerait de ressources ou compétences en interne. J’assurerai directement cette prestation au sein de votre société afin de l’aider à se structurer et se développer en accord avec le pilotage et la stratégie décidés ensemble.

Cette prestation a vocation d’organiser votre administratif & comptabilité afin que l’entreprise soit gérée sainement et ne perde pas le bénéfice des actions réalisées. Le spectre de cette prestation est vaste et sera défini spécifiquement pour chaque client où la nécessité existera. Par expérience, je présage de répondre à des besoins tels que : organisation de l’administratif et de la comptabilité, recherches de nouveaux fournisseurs et négociations, relations bancaires, renégociation des contrats existants, gestion de projets d’investissements, choix stratégiques, politique RH, accompagnement d’entreprises en difficulté,

POUR LES ENTREPRENEURS DE TPME QUI VEULENT SE PROFESSIONNALISER & S’ASSURER DE REVENUS ET BÉNÉFICES

PROBLÈMATIQUES RÉCURRENTES

  • Solitude de l’entrepreneur

  • Prise de décisions difficile

  • Revenus insuffisants

  • Doutes (statuts, investissements, finances …)

  • Trésorerie tendue

  • Bénéfice ou perte souvent découvert au moment du bilan

  • Débordé par l’administratif

  • Peur de la comptabilité

  • Manque de visibilité sur le futur

AVEC NOTRE COLLABORATION VOUS RETROUVEREZ :

  • 1

    Une gestion claire et maîtrisée

  • 2

    Une vision en temps réel des chiffres clés de votre entreprise : marges & bénéfice

  • 3

    Une aide à la décision avec l’accompagnement en pilotage

  • 4

    Un développement du CA et du bénéfice

  • 5

    Une trésorerie équilibrée & une optimisation des charges

Des projets en 3 parties

Conseil en gestion de société la rochelle

Vous êtes au parfait endroit si votre entreprise est …

  • NOVICE : Une jeune entreprise qui a beaucoup à apprendre pour bien grandir
  • SAINE – RENTABLE : Je réaliserai alors un diagnostic qui identifiera d’éventuels axes d’améliorations
  • INSTABLE – DIFFICILE : Déficit de trésorerie, perte de CA, frais fixes trop élevés, augmentation des coûts de production, manque de personnel, endettement trop élevé, impayés … des difficultés que connaissent toutes les entrepreneurs à un moment donné. Je vous oriente
  • CRITIQUE : Vous êtes en situation de cessation de paiement ou devez être protégé

Conseil en gestion de société la rochelle

Vous êtes au parfait endroit si votre entreprise est …

  • NOVICE : Une jeune entreprise qui a beaucoup à apprendre pour bien grandir. Les jeunes entreprises bien accompagnées ont 2 fois plus de chances de réussir et faire des bénéfices.
  • SAINE – RENTABLE : Je réaliserai alors un diagnostic qui identifiera d’éventuels axes d’améliorations. Tout ce qui se mesure peut s’améliorer !
  • INSTABLE – DIFFICILE : Déficit de trésorerie, perte de CA, frais fixes trop élevés, augmentation des coûts de production, manque de personnel, endettement trop élevé, impayés … des difficultés que connaissent toutes les entrepreneurs à un moment donné. Je vous accompagne pour surmonter ces difficultés. N’attendez pas qu’il soit trop tard.
  • CRITIQUE : Vous êtes en situation de cessation de paiement ou devez être protégé

Des projets en 3 parties

Des projets en 3 parties

PARTIE I – CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT

  • Diagnostic de l’entreprise et de ses activités

  • Bilan du niveau de rentabilité et identification des axes d’améliorations (charges, finances, administratif, fournisseurs, fonctionnement et organisation générale de l’entreprise, …)

  • En accord avec le dirigeant, définition d’une nouvelle stratégie d’entreprise intégrant les points améliorants et la fixation d’un objectif de rentabilité/profitabilité

  • Accompagnement au pilotage de l’entreprise vers ce nouveau cap

  • Suivi quotidien de la rentabilité

  • Distance à parcourir pour l’atteinte de l’objectif

PARTIE II – MISE EN PLACE DES ACTIONS

Dans le cas où votre entreprise manquerait de ressources internes.

J’assurerai directement cette prestation au sein de votre société afin de vous aider à vous structurer à vous développer en accord avec le pilotage et la stratégie décidés ensemble.

Le spectre de cette prestation est vaste et sera défini spécifiquement pour chaque client où la nécessité existera.

PARTIE III – OUTILS INFORMATIQUE DE PILOTAGE

Une bonne application logicielle, outil SaaS, sera indispensable au dirigeant pour piloter son entreprise au quotidien.

Il pourra ainsi suivre en temps réel :

  • Ses tableaux de bords

  • Ses principaux ratios économiques et chiffres clés

  • Sa situation économique

  • L’atteinte de l’objectif de bénéfice

  • L’évolution des points améliorants

  • Simuler la rentabilité de ses devis clients, notamment dans le BTP

  • Calculer le prix de revient, notamment en restauration pour chaque plat à la carte

  • Le niveau de développement commercial qui permettra d’atteindre les objectifs de CA et de bénéfice

  • Connaître et visualiser facilement ses montants et échéances de cotisations sociales et impôts

  • Et bien d’autres fonctionnalités …

POUR LES ENTREPRENEURS DE TPME QUI VEULENT SE PROFESSIONNALISER & S’ASSURER DE REVENUS ET BÉNÉFICES

Mon accompagnement en détail

L’Accompagnement et le Conseil en Gestion et Pilotage s’inscrivent dans la durée. Depuis l’analyse de départ, la co-construction d’un plan de développement, la mise en place des actions améliorantes, le bilan de l’atteinte des objectifs. La prestation d’établie sur 12 mois. Des prestations ponctuelles dans ces mêmes domaines peuvent être prévues en cas de nécessité de mises en places de process administratifs, d’organisation du travail …

PROBLÈMATIQUES RÉCURRENTES

  • Solitude de l’entrepreneur

  • Prise de décisions difficile

  • Revenus insuffisants

  • Doutes (statuts, investissements, finances …)

  • Trésorerie tendue

  • Bénéfice ou perte souvent découvert au moment du bilan

  • Débordé par l’administratif

  • Peur de la comptabilité

  • Manque de visibilité sur le futur

AVEC NOTRE COLLABORATION VOUS RETROUVEREZ :

  • 1

    Une gestion claire et maîtrisée

  • 2

    Une vision en temps réel des chiffres clés de votre entreprise : marges & bénéfice

  • 3

    Une aide à la décision avec l’accompagnement en pilotage

  • 4

    Un développement du CA et du bénéfice

  • 5

    Une trésorerie équilibrée & une optimisation des charges

Des projets en 3 parties

Des projets en 3 parties

PARTIE I – CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT

  • Diagnostic de l’entreprise et de ses activités

  • Bilan du niveau de rentabilité et identification des axes d’améliorations (charges, finances, administratif, fournisseurs, fonctionnement et organisation générale de l’entreprise, …)

  • En accord avec le dirigeant, définition d’une nouvelle stratégie d’entreprise intégrant les points améliorants et la fixation d’un objectif de rentabilité/profitabilité

  • Accompagnement au pilotage de l’entreprise vers ce nouveau cap

  • Suivi quotidien de la rentabilité

  • Distance à parcourir pour l’atteinte de l’objectif

PARTIE II – MISE EN PLACE DES ACTIONS

Dans le cas où votre entreprise manquerait de ressources internes.

J’assurerai directement cette prestation au sein de votre société afin de vous aider à vous structurer à vous développer en accord avec le pilotage et la stratégie décidés ensemble.

Le spectre de cette prestation est vaste et sera défini spécifiquement pour chaque client où la nécessité existera.

PARTIE III – OUTILS INFORMATIQUE DE PILOTAGE

Une bonne application logicielle, outil SaaS, sera indispensable au dirigeant pour piloter son entreprise au quotidien.

Il pourra ainsi suivre en temps réel :

  • Ses tableaux de bords

  • Ses principaux ratios économiques et chiffres clés

  • Sa situation économique

  • L’atteinte de l’objectif de bénéfice

  • L’évolution des points améliorants

  • Simuler la rentabilité de ses devis clients, notamment dans le BTP

  • Calculer le prix de revient, notamment en restauration pour chaque plat à la carte

  • Le niveau de développement commercial qui permettra d’atteindre les objectifs de CA et de bénéfice

  • Connaître et visualiser facilement ses montants et échéances de cotisations sociales et impôts

  • Et bien d’autres fonctionnalités …

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